适用性原则
ERP要满足企业最重要的管理需求。应当选用对于本企业最适合的ERP软件,而不是简单地对各家ERP软件进行产品优劣比较排序。未被选中的并非一定是不好的,被选上的一定要是对本企业最优的。
一把手切实参与其中
ERP并不是像WORD、EXCEL一样购买回来就可以使用的办公软件,ERP软件选型不是技术的问题,而是解决企业的管理问题。而管理的问题和企业的高层领导、各部门的中层领导息息相关。因此,需要公司的高层领导挂帅,各主要业务部门领导参加。高层领导把握的是ERP软件管理思想和自身企业战略的匹配程度、合作伙伴的稳定性等; 业务部门领导把握ERP软件和自身部门需求的适应度;而IT部门把握的ERP软件的技术和总体的架构合理性,以及未来发展的可扩展性、前瞻性等。
明确ERP解决哪些问题
ERP不能解决企业所有问题, 在ERP选型时需要认识清楚。 企业中,高层的职责是战略规划,中层的职责是计划和管控,基层的职责是执行。ERP主要解决计划和管控的问题,对于战略规划可以提供一些帮助,但不是用来做战略决策的, 对于基层,则因为业务管控、数据采集,可能反而给基层带来操作上的麻烦。因此,不能把企业遇到的所有问题都寄希望于ERP解决,从而对ERP的产生错误的评判。
考察ERP系统和方案
除了考察ERP系统对当前业务的需求的满足程度,还需要考虑公司未来3~5年的发展规划,合理安排需求优先级,选择可以按需部署的系统,根据业务情况,逐步上线相关模块。并且考察ERP系统能力能否支撑未来几年企业业务或组织的变化,避免一两年就因为系统能力不足被迫更换。
客制化需求的把控
客制化需求的二次开发,与项目成功息息相关,通常需要二次开发的功能越多,项目失败的风险也越高。对于经营方式、内容甚至管理模式的调整,在成熟ERP系统的框架体系下,可以方便地通过一系列的参数调整、流程配置就能快速实现就非常重要了,同时客制化开发的难易度也需要结合企业自身的IT能力去评估。
专业的ERP实施服务
在ERP项目实施过程中,一个好的顾问能够帮助您及时发现实施过程中的问题,规避风险,并提供经验借鉴,保障ERP项目的成功。 在ERP选型阶段,顾问可以帮助您评估需求与ERP软件结合的可行性、复杂度,提供同行业可供借鉴的经验,衡量需求的优先级,从而更好帮助能选择一套适合自己企业的ERP。
评估ERP项目总体成本
项目总成本包括ERP软件、实施成本以及后续维护所需的成本,是企业能够接受的。
ERP选型计划过程与评估表
下载
面向各种规模企业的ERP云

NetSuite面向大型、中小型、集团多组织、跨国企业,提供全面的 ERP 云解决方案