事业部制、公司制灵活管控
最大限度地发挥母子公司资源共享等优势和协同效应,都能够保证集团中心和子公司双方共同利益的最大化和各自利益的平衡
低代码可扩展性和定制功能
通过制定财务政策,对集团内部的财务和会计实行严格的监控和管理。母公司持续关注子公司的盈利情况和自身投资的回报、资金的收益。
合规竞争成为新的竞争规则
对下属企业同类管理领域的组织协调和集中化处理。例如:在财务、营销、研发、市场等方面。确保“随需应变式”管理战略。
多维度、可视化数据报表
通过合并报表的正确应用,虽然财务管理信息稍有滞后,但是合并报表的规则设置和正确的应用,也可以达到监控和反馈下属企业经营状况的目的。
集团企业管理特征

充分认识集团企业管理特征,是ERP选型的基础

监管不足
集团监管力度和实效性不足。集团公司的治理结构不健全,公司组织结构不合理,总部各部门之间以及与下属企业之间相互扯皮;总部不能对下属业务单位提供必要的实施服务及内行指导;绩效考核指标片面,误导业务单位经营活动...
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监管不足
资金管理松散
集团公司只有根据自己的实际情况,明确控制资金管理的集权程度,才能使集团公司的资金聚而不死、分而不散、高效有序、动态平衡。
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资金管理松散
预算管理困难
预算管理蕴含着“权力共享的分权”这一哲学思想,通过预算管理才能达到“分散权责、集中控制”的理想境界。
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预算管理困难
大量信息孤岛
集团信息化水平不高,仅仅停留在集团财务、办公、报表汇总等应用,其他业务仍然处于各行其事的局面
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大量信息孤岛
ERP选型计划过程与评估表
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面向各种规模企业的ERP云

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