助您实现5项管理目标

降低企业间采购成本
在整条供应链中,供应商能够顺利的得到生产企业原材料存货和它们的采购信息。这样减少了采购人员的工作,他们就可以从事更高价值的工作,这样不仅降低了采购成本,而且加强了供应商对企业的管理
节约企业间的交易成本
在供应链管理的条件下,供应链将相互关联的企业联系在一起,大大的降低了企业间各个环节的交易成本,缩短了交易的周期。
降低企业库存
过多的库存是企业盈利的瓶颈,然而,在供应链管理的条件下,实现了信息的共享化,供应商能够随时掌握存货量,缺货就及时补充,降低了企业的存货量。
减少循环的周期
通过供应链的自动化,通过企业间不断的紧密交流,使企业对商品的预测精度大幅度的提高,不仅企业间互利互惠,更重要的是提高了顾客满意度。
增加企业的收入和利润
供应链中的各个节点不断的循环,企业间履行了相关的合同,使市场份额和收入不断的增加。
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供应链管理系统优势

多维度、自定义式管理

全过程的战略管理
供应链管理是由供应商、制造商、分销商、销售商、客户和服务商组成的网状结构。链中各环节不是彼此分割的,而是环环相扣的一个有机整体。供应链管理把物流、信息流、资金流、业务流和价值流的管理贯穿于供应链的全过程。
集成化的管理模式
供应链管理的关键是采用集成的思想和方法。它是一种从供应商开始,经由制造商、分销商、零售商、直到最终客户的全要素、全过程的集成化管理模式,是一种新的管理策略,它把不同的企业集成起来以增加整个供应链的效率,注重的是企业之间的合作,以达到全局最优。
以最终客户为中心的经营导向
无论构成供应链的节点的企业数量的多少,也无论供应链节点企业的类型、参次有多少,供应链的形成都是以客户和最终消费者的需求为导向的。正是由于有了客户和最终消费者的需求,才有了供应链的存在。
他们的使用体验

NetSuite功能的全面性和灵活的扩展性,很好地适应了公司业务变化的需要,我们不同子公司不同部门的员工在同一个系统中工作,就像一个配合默契的小组。

NetSuite的新零售整体解决方案帮助我们实现了公司管理规范化和业务运营高效率的平衡,让我们能更快地响应市场变化,公司发展更加稳健。